Dọc theo chiều dài đất nước, các đơn vị thành viên của Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đang sôi nổi các hoạt động thi đua sản xuất kinh doanh và phát triển mạnh mẽ cùng với sự đi lên của đất nước. Và dưới đây là ghi nhanh về phong trào thi đua ở Petrolimex.
Góp phần phát triển kinh tế - xã hội Tây Nguyên
Petrolimex Bắc Tây Nguyên và Nam Tây Nguyên có vai trò quan trọng góp phần phát triển kinh tế - xã hội các tỉnh Tây Nguyên. Chi nhánh Xăng dầu Đăk Nông thuộc Công ty Xăng dầu Tây Nguyên thành lập năm 2004 có nhiệm vụ chiến lược, cung cấp xăng dầu phục vụ phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn tỉnh Đăk Nông. Với ý nghĩa quan trọng đó, Chi nhánh đã chủ động đầu tư để ổn định và phát triển lâu dài, đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng của các nhà sản xuất kinh doanh, vận tải và nhu cầu tiêu dùng của nhân dân trên địa bàn, nhất là những năm gần đây, Tây Nguyên đang bứt phá về tốc độ tăng trưởng kinh tế. Hệ thống các cửa hàng bán lẻ của Chi nhánh được nâng cấp nhằm tạo ra cơ sở vật chất tốt nhất đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng, nâng cao uy tín của thương hiệu Petrolimex.
Công tác quản lý kỹ thuật xăng dầu, xuất, nhập hàng hóa được Chi nhánh thực hiện đúng quy trình đảm bảo an toàn PCCN, bảo vệ môi trường. Về lĩnh vực tổ chức, lao động tiền lương, Chi nhánh chỉ đạo các đơn vị chú trọng sắp xếp, bố trí lao động hợp lý để tăng năng suất lao động; Tổ chức thực hiện tốt các chế độ chính sách đến từng người lao động; chế độ BHXH, BHYT, chế độ bảo hộ lao động, chế độ huấn luyện an toàn và vệ sinh lao động, kiểm tra sức khoẻ định kỳ, tham quan nghỉ dưỡng được quan tâm thực hiện thường xuyên, tạo niềm tin và sự gắn kết trong người lao động chung tay dựng xây doanh nghiệp. Ngoài ra, công tác xã hội từ thiện luôn được CBCNV Công ty quan tâm. Hàng năm, Chi nhánh đều vận động CBCNV đóng góp xây dựng quỹ xã hội từ thiện, ủng hộ giúp đỡ người nghèo, nạn nhân chất độc da cam, trẻ em khuyết tật, người già neo đơn, xây dựng nhà tình nghĩa cho các gia đình cựu chiến binh, gia đình có công với cách mạng, gia đình có hoàn cảnh khó khăn…
Với những thành tích đạt được qua các phong trào thi đua, Chi nhánh đã vinh dự được Đảng và Nhà nước tặng Huân chương Lao động hạng Ba; Bộ Công Thương tặng Bằng khen cho 8 cá nhân nhân kỷ niệm 10 năm ngày thành lập Chi nhánh (26/5/2004 - 26/5/2014) và nhiều phần thưởng cao quý của các bộ, ban ngành và tỉnh… như 3 tập thể đạt danh hiệu Tập thể lao động xuất sắc, 26 lượt tập thể đạt danh hiệu Tập thể lao động tiên tiến, công nhận 3 Chiến sĩ thi đua, 10 lượt Cửa hàng trưởng giỏi, 27 lượt Nhân viên bán hàng giỏi, 2 Chuyên viên cán sự giỏi…
Cảng đầu mối trong hệ thống Petrolimex ở khu vực phía Bắc
Cảng dầu B12 thuộc Công ty Xăng dầu B12 có vị trí là cảng đầu mối trong hệ thống Petrolimex, bảo đảm xăng dầu chủ yếu ở phía Bắc. Phong trào thi đua lao động sản xuất ở Cảng dầu B12 đều gắn với nhiệm vụ quan trọng đó.
Để tổ chức thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ kế hoạch được giao, trong những năm qua, Cảng dầu B12 luôn xác định thi đua là động lực quan trọng thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Vì vậy, ngay từ đầu năm 2015 tại Hội nghị tổng kết và Hội nghị người lao động đã phát động thi đua với những nội dung cụ thể, thiết thực hướng tới huy động mọi nguồn lực, sức mạnh tổng hợp phấn đấu hoàn thành mọi nhiệm vụ kế hoạch được giao.
Hiện nay, Cảng xăng dầu B12 tổ chức tốt công tác tiếp nhận với sản lượng bình quân đạt gần 4 triệu m3, tấn/năm, đảm bảo an toàn và đáp ứng kịp thời nguồn hàng cho các đơn vị phía sau. Đồng thời tổ chức kinh doanh xăng dầu, các sản phẩm hàng hóa khác và kinh doanh dịch vụ cảng biển hàng năm đều đạt kế hoạch được giao, đặc biệt năm 2014, sản lượng, doanh thu các loại hình này đều tăng cao so với kế hoạch và so với năm 2013. Đồng thời, đơn vị triển khai ứng dụng có hiệu quả các tiến bộ khoa học công nghệ như: hệ thống đo mức tự động, hệ thống tự động hóa xuất hàng đường thủy, đường bộ, Chương trình quản trị nguồn lực doanh nghiệp SAP-ERP…, đáp ứng yêu cầu quản trị và phát triển của tập đoàn, công ty, đơn vị trong giai đoạn hiện tại và những năm tiếp theo. Công tác an toàn lao động, PCCN, an ninh cảng biển và bảo vệ môi trường… được đảm bảo an toàn tuyệt đối; nội bộ đoàn kết thống nhất; đời sống vật chất, tinh thần và điều kiện làm việc của người lao động ngày càng ổn định và không ngừng được cải thiện.
Với những kết quả và thành tích đã đạt được trong phong trào thi đua giai đoạn 2010-2014, nhiều tập thể và cá nhân của đơn vị đã được các cấp, các ngành ghi nhận và khen tặng nhiều Giấy khen, Bằng khen và Cờ thi đua xuất sắc. Đặc biệt năm 2014, CBCNV Cảng dầu B12 đã vinh dự được Đảng và Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng Nhất.
Thi đua 5S hiệu quả thiết thực
Trước đòi hỏi nhu cầu nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, đảm bảo an toàn, tiết giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ thỏa mãn nhu cầu khách hàng và giữ vững uy tín thương hiệu… trong gần 15 năm qua, Petrolimex Sài Gòn đã triển khai xây dựng, áp dụng các hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn tiên tiến trên thế giới và không ngừng cải tiến, hợp lý hóa, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, đem lại hiệu quả cả trước mắt và lâu dài, tạo nền tảng để Công ty phát triển bền vững.
Với qui mô và phạm vi hoạt động rộng lớn, Petrolimex Sài Gòn đã chia lộ trình xây dựng, áp dụng các tiêu chuẩn, công cụ quản lý tiên tiến thành nhiều giai đoạn. Từ năm 1997, Công ty triển khai áp dụng Hệ thống quản lý năng lực phòng thử nghiệm theo chuẩn IEC Guide 25, nay là phiên bản ISO 17025, được VILAS công nhận đầu năm 2001. Từ năm 2001, Công ty chính thức bắt đầu triển khai xây dựng, áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng (hệ thống quản lý chung, cơ bản) theo tiêu chuẩn ISO 9001. Trong lĩnh vực xăng dầu, vấn đề bảo đảm an toàn, bảo vệ môi trường luôn đặt lên hàng đầu, nên giữa năm 2007 Công ty đã triển khai xây dựng Hệ thống quản lý môi trường theo chuẩn ISO 14001 và Hệ thống quản lý an toàn – sức khỏe nghề nghiệp theo chuẩn OHSAS 18001, áp dụng tại Tổng kho Xăng dầu Nhà Bè, và sau đó mở rộng sang lĩnh vực thu gom, vận chuyển và xử lý chất thải nhiễm dầu của Xí nghiệp Dịch vụ trực thuộc Công ty.
Trong quá trình triển khai, Công ty đã chủ động tích hợp các hệ thống quản lý sau với hệ thống quản lý chất lượng trước đó, hình thành một Hệ thống quản lý chung Chất lượng - An toàn - Sức khỏe & Môi trường (gọi tắt là Hệ thống tích hợp QSHE), đáp ứng đồng thời các yêu cầu của các tiêu chuẩn, cũng như để gọn nhẹ trong vận hành. Bên cạnh đó, đầu năm 2010, Công ty triển khai ERP theo dự án của Tập đoàn, áp dụng trong lĩnh vực kinh doanh, kế toán, tài chính và logistics. Đây là bước đột phá, đánh dấu bước ngoặt lớn trong việc trang bị phương tiện, công cụ quản lý khoa học hiện đại, tiên tiến trên thế giới để phục vụ công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh. Việc áp dụng ERP càng hỗ trợ cho Hệ thống tích hợp QSHE của Petrolimex Sài Gòn vận hành có hiệu quả cao. Trải qua gần 15 năm (2001 - 2015) áp dụng sâu rộng các tiêu chuẩn và các công cụ quản lý tiên tiến, Petrolimex Sài Gòn đã vượt qua rất nhiều khó khăn để có được Hệ thống tích hợp quản lý theo tiêu chuẩn gắn kết hữu cơ với mọi hoạt động, và hiện nay nó đã trở thành một trong những công cụ hiệu quả nhất cho hoạt động quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đặc biệt, phong trào thi đua 5S (Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng) xuất phát từ Petrolimex Sài Gòn đang được nhân rộng tại nhiều đơn vị thành viên Petrolimex. Có thể nói rằng, việc áp dụng mô hình 5S mang lại hiệu quả rất lớn và vô cùng ý nghĩa đối với Công ty mà cốt lõi là nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả; hệ thống quản lý thường xuyên được cải tiến; nơi làm việc trở nên sạch sẽ, gọn gàng ngăn nắp và khoa học hơn; người lao động tuân thủ kỷ luật lao động hơn; các điều kiện, phương tiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công việc; giúp tiết kiệm thời gian di chuyển, tìm kiếm, tiết giảm chi phí; môi trường làm việc an toàn hơn, bảo vệ môi trường xung quanh; đặc biệt hình ảnh Công ty ngày càng được nâng cao, góp phần củng cố uy tín thương hiệu, tạo dựng niềm tin nơi khách hàng...
Có thể nói, phong trào thi đua ở Petrolimex thật là sôi nổi và thiết thực. Ở họ không hình thức, không màu mè. Điều đó giúp tôi hiểu sâu sắc hơn về chất lính, tình người của những con người Petrolimex.
